一、有些活动不得不办

话说今年真的好难，我们平安度过了人流量大迁徙的春节，北京也成功举办了国际冬奥会，本以为疫情有望在2022年得到终结。没想到的是，三月份没有迎来春暖花开，却迎来一次“倒春寒”。

全国多个城市紧急按下暂停键，城市被“封”，人们仿佛又回到那个2020年初。一时间，企业活动、任何聚集性活动被叫停。

企业活动形式多种多样，涉及员工文化型活动、品牌公关型活动，被取消，或者被推迟，这倒也没什么太大的影响。但有一类企业活动，属于营销类型的日常活动，目的是提高企业销售额、提高市场占有率的关键，这类营销型活动取消，将直接影响到公司的季度营业额，甚至严重的说，直接影响到公司的年度经营状况。

二、要办！该如何办？

疫情之下，办营销型活动真的好难。无论是举办新品发布会，还是经销商会议，亦或者产品招商会，总还是希望目标参会群体，能够和公司有个面对面的线下交流机会。

一边是企业的市场需求，一边是政府部门的防疫管控，办活动随时可能面临被叫停风险。活动办？还是不办？如何办？困扰了很多企划人。

庆幸，经过疫情三年的“苦苦相逼”，市场上也是有相应的解决对策，即将线下转变为线上！线下严格控制参会人数，甚至只是保留流程环节中的领导及工作人员在现场，其他人员、客户、代理商都通过线上云端观看互动。

那么，线上活动该如何操作呢？

三、活动策划前，你得先思考哪些？

1、活动运营概念的理解

首先，企划人得清楚，公司策划活动，绝不是为了做活动而做活动。以今天分享的核心“营销型活动”为例，企业更多直接目的是要提高市场销售额，所以，企划人首先得以结果为导向，来策划操办线上营销活动。

线上活动的形式，可以是纯线上、也可以线下+线上，本质区别不是很大，内容才是核心，hold住全程才是关键。

2、活动操盘的技能点

· 得有全局性概念意识

简单点就是既要能帮公司财务部省钱、又能帮市场部提高销量，最好还能帮品牌部做一次事件公关营销，这就要求活动本身得高起点策划、精心设计流程亮点、合理做到预热宣传推广。

· 活动运营必备技能

文案能力（能撰写预热文章、宣传文章、公关稿、致辞稿等）；沟通对接总协调能力（公司内部团队及跨部门协调、外界供应商综合把控协商等）；数据分析能力（以结果为导向，随时根据项目阶段性数据，进行把控，并作出正确调整）。

3、活动策划时考虑哪些

/ 活动终极目标是什么？
营销型的活动，建议都还是以结果为导向，时刻关注结果，发现数据不理想，随时立刻做出调整策略。

/ 活动主题是否有吸引力？
主题是吸引目标群体的第一要素，主题不仅要有高度，更要能让人第一时间看明白活动是干嘛的，自己要不要报名参与。

/ 活动内容是否有精心安排？
线上活动，目标对象基本上是通过各种电子设备在观看，如果时常够长、流程够繁琐，试问下自己会一直看下去吗。
直接分享你数据，线上活动理想控制时间1.5h-2h；流程设置简单、多上干货，切勿啰嗦。

四、如何操办线上活动？

E小智观点，线上活动形式其实不要复杂化，简单理解为传统线下活动，加上线上直播平台，全程线上呈现，就这么简单，越想多，越复杂。只需要做好下面几件事情，即可实现轻松操办线上活动。

首先，确认好活动形式

是纯线上、还是线上线下结合？无论哪种，对活动呈现没太大影响，但是E小智还是建议，能选择线下线上结合就选择这个，观众看直播的体验感更好。

其次，找一家优质的线上直播公司团队配合

请线上直播策划公司配合，策划主题、视觉设计、流程把关、亮点提炼、执行统筹，基本上专业的部分，他们都能解决。企划人需要做的是，严格把关，确保每一项决策都符合企业品牌文化调性、有利于最终的结果导向。

再次，选择直播平台

直播平台大致有两种，一种是公司自有官媒账号，比如腾讯微视、抖音等，还有一种就是第三方专业的企业直播平台，如微赞、映目、目睹、微吼等。前者具有官媒品牌形象，后者功能更齐全，二者也可以结合，具体根据企业实际需求决定。

最后，做好直播预案

直播网络卡顿怎么办？
直播画面不清晰怎么办？
直播期间，声音与画面不同步怎么办？
线上连线，异地嘉宾迟迟没上线怎么办？
……
上面列的这些焦虑，在技术层面上都不是问题，企划人只需提前将这些问题抛给线上直播配合公司，他们会给出解决方案的，我们做好总控、总把关、总协调、总监督即可。

五、划重点（总结）

文末总结：
1、疫情反弹下，活动该办还是要办，形式可以转线上；
2、操办活动前，运营思维很关键，多想、多思考、多规划；
3、把控全局、多方统筹协调，事情不一定自己亲力亲为，但自己必须都得懂；
4、活动前多模拟、多推算、多彩排，提前发现问题，准备好解决方案；
5、企业办活动一定不是办活动而活动，目标明确才能有结果转化。

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