首先，会议策划需要把握到会议的“眼”
所谓的会议“眼”概念，从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的，大型会议策划得找到这么一个“眼”，也称之为“活动特色”，亦或者“活动亮点”，确保会议策划有个高潮环节，要把这个环节规划得更有传达性，这是大型会议活动策划构思的中心和关键。

其次，会议执行需要把握到“系统性”
从我自个工作经验和研讨的成果看，咱们应当十分注重施行计划的执行系统，根据系统，你才知道需要做什么，哪些工作还没到位，才能做到稳中不乱，咱们看到一些单位安排的活动，乃至是专业安排接受的活动，都存在这么的疑问：构思极好，可是因为缺乏操作规划，违背了自创精力或许没有到达自创水平。所以，在原则计划断定今后，还要进一步进行操作规划，操作规划有必要包含对比精确的财务预算，因为许多单位做活动，预算做到100万，最终却花了160万，这场活动就是缺乏系统，前期构思不足导致。

最后，三分靠策划七分靠执行
策划是会议的核心，是会议的灵魂与主轴，但是执行是最直观的层面，现场执行的效果、流程的把控、人员环节的安排、后续传播的舆论引导，等等，都需要强大、成熟的执行团队方可操控，否则东拼西凑，只会做的四不像。

总结，确保会议策划与会议执行完好衔接，首先得有个系统，其次靠团队完美的配合与执行经验，最后得有个完善的考核评估手段，方能让大会顺利如期圆满举办！