作为一家在活动权十余年的老牌活动策划公司来说，最近总在思考一个问题：活动公司到底应该是以怎样的一个角色出现？

市场上，就活动公司这个身份来说，整体有几种呈现形式：

形式一、活动执行端，就是整合落地执行端的供应商，比如酒店场地、搭建商、人员服务商、相关配套（如礼品、翻译、直播等）。

形式二、活动策划端，这种以前段活动策划、设计为主要核心，为客户提供创意内容及视觉呈现。

形式三、活动营销端，以活动为事件，进行传播策略策划及营销投放。

以上三种，站在市场角度来说，有个词形式，叫做“乙方”，简单明了就是拿着甲方给的预算，为甲方服务的另一种身份。可是，活动公司就应该是这样子的吗？

最近总在思考一个问题：活动公司到底应该是以怎样的一个角色出现？

今天谈谈我们的一点想法：活动公司其实最大的价值，就是“整合能力”，整合供应商、整合媒体资源、整合渠道资源，等等，“整合”某种程度上又是“连接”，连接圈层、连接资源、连接人性。

那么，活动公司为什么就不是一个“连接者”的角色呢？

作为乙方，通过甲方的活动，扩大其影响力，帮助连接周边需求，带动甲方品牌价值、市场价值，还能帮助周边企业。

作为活动组织方，以有限的资金，做最大化的资源扩大连接，多方力量互推，多方企业受益，产业链横向、竖向共赢。

大释界传媒，我们有个新的想法：

我们应该定义自己为“连接者”的角色，用创意、科技、思想为纽带，连接客户、连接产业、连接人和人的价值。我们应该不只是一家会议活动公司，我们实际要做的是“创造连接·共生价值”，成为客户的价值伙伴，为客户提供更具有价值的服务和连接。