就我个人而言，非常非常地喜欢“圆桌对话”这个环节。
作为活动筹备全程陪伴的乙方，真的很能理解甲方筹办一场活动的不容易：
第一点就是关于Money，很多人错误地认为，大厂就一定很有钱，这个观点说对也对，但也不完全对，随着大环境的“卷低迷”，大厂也没大家想象中的那么容易，他们同样需要将钱用在刀刃上。
第二点是关于消耗团队经理方面，从参会嘉宾的邀约、跟进、接待、维护，每一项都是超级消耗团队精力的，真的只有亲身参与了才能体会得到那种付出。
种种的不容易，其实有很多，这里写太多就有点偏离主题方向了，回到正题：一场会议论坛中，策划“圆桌对话”的价值Value到底在哪里？能够帮助主办方获得什么？
首先，拉高了会议论坛的标准；
其次，极容易产生嘉宾金句，为后续传播产生内容；
再次，观众爱听，这是脑洞大开的时刻、妥妥的干货环节；
当然，好的对话议题，甚至能够帮助企业突破一定瓶颈、找到问题的解决方案。
对话需要策划
圆桌对话中问什么？谁来问？怎么问？
一、问什么？
问什么，即圆桌对话的议题怎么拟定。
圆桌对话的目的是发散对话嘉宾的思维，并且每位嘉宾都应该平等得到尊重和关注，议题的设计，应该是具有一定大格局、大高度、大包容性，能够激发对话嘉宾的兴趣与思考，确保每位嘉宾都能输出自己的不同立场和观点，以促进多元化的讨论。
二、谁来问？
不同主办方对此角色定位不一样，有一些主办方的企业家擅长交流，这个问的角色自然就会给到自己公司内部领导；但是有一些企业内部领导不擅长交流，就会邀请代表，如主持人、或者某位有身份的人物。视企业实际情况而定，但有个原则，这个问的人，一定要情商高、善于圆场，能够避免冷场、尬聊等。
三、怎么问？
常见的圆桌论坛策划形式有两种，一种是同一个议题，每个人轮流阐述自己的思想观点，还有一种是多人多子议题形式。
一、椅子的摆放：
对话嘉宾椅子的摆放，一般是面向观众席呈现半弧线形，其中主持人位置与对话嘉宾位置适当保持一定间距。
二、对话嘉宾介绍：
舞台背景是LED电子屏的话，最好是将每位对话嘉宾的头像、姓名、职称、精简介绍呈现出来，方便大家对对话嘉宾的了解，同时，出于尊重与礼貌，主持人最好在圆桌对话开始，待所有嘉宾都入座于对话席的时候，一一用自己的语言介绍一边对话嘉宾。
三、是否设置观众互动：
这个根据主办方需求来，设置观众互动，需要提前准备好以下几点：
1、事先在会场安排好递送话筒的工作人员
2、防止冷场，得提前安排好问问题的人
3、主持人要适当引导观众，向谁问，请事先阐明
4、防止观众对某一位嘉宾的过度追捧，也要照顾到其他对话嘉宾的体验，准备问其他嘉宾的问题。
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