一、理清活动思路：

无论是线上，还是线下，活动思路都是一样的，就是你要清晰活动要素、活动形式，以及活动目的，甚至可以根据最终期望实现的目的为方向，进行目标匹配法。

提出创意，无论是线上活动，还是线下活动，创意是第一要素，不然会议活动那么多，受众为什么要来参加我们的会议活动呢？要么会议有价值、要么有吸引力的创意点。

二、理清执行思路：

无论线上还是线下，创意再好、策划再好，最终都得落地，执行是活动的核心。活动从创意到执行，涉及到多部门配合、多资源的协调匹配，并且还要结合公司的预算、产品特性、市场差异化对比等，进行系统地思考转化。

执行好活动，其核心就是多预演，也就是多彩排，确保每个环节的衔接及落地。其次，做好应急预案，提早规划到可能存在的风险，进行防范，方能确保活动做到万无一失。

三、用一张表管理好项目：

一张表其实就是一个项目执行系统，包括项目前期筹备工作内容、中期准备工作、实际执行阶段要做哪些，用一张表格、一个系统去规划管理。

比如，活动执行阶段的设计，具体需要设计哪些画面，画面使用时间是截止到什么时候，谁主负责，表格一看，清晰明了、责任分工明确，能够提高工作效率的同时，保障活动的顺利落地。